9月22日，英特尔方面证实，公司已经获得向华为供货许可。此外，有供应链公司人士21日晚间透露，英特尔方面向该公司表示已经获得向华为供货许可，因此该供应链公司已在继续推进华为笔记本项目。据悉，英特尔是最早一批拿到许可的。

中国以制造立国，跟美国相比，在六七年前，中国的工业进出口已经超过美国。而美国的电子产品一直领先，电报、电话、手机都是美国人发明的，无线网络也是美国人发明的，中国要想做到第一，面临美国的“封杀”其实是意料之中。

那所谓的韧性理论究竟是怎么回事呢？

韧性的理论源于9·11事件，经历了20年有余的研究，包括韧性城市、韧性经济、韧性环境等各种各样的分支，现在还有韧性心理学。

为什么要追求“韧性”？

主要是为了能够抵御各种灾变，或者在灾变以后迅速恢复。

中国制造怎样实现“韧性”？

小编认为共有三个要素：一是创新，二是布局，三是应变。

首先，在创新上，新技术层出不穷，一个产品不可能永远领先。美国的电子产品20年前绝对是世界第一，现在这个地位岌岌可危，甚至已经很多地方被中国超越了。

尤其在制造上，现在全球2/3的战略制定，包括中国，都与制造业有关。

技术变化飞快，不创新就会落后。创新包括很多部分，包括产品设计创新、制造技术创新、供应链与市场的创新。

疫情以来自动化、大数据、人工智能、远程技术等领域，IT（信息技术）与OT（运营技术）的创新融合是巨大的蓝海，未来新基建的投入也将影响行业短期、中期到长期的发展布局。作为中国工业转型升级的重要推动力，自动化和智能制造产业长期而言增速仍将高于工业平均增长水平。

第二点是布局。如果我们有一条生产线，一般来说要让这个生产线保持生产，传统的方法是多台机床并行。现在有一些新的方法，比如用所谓“可重复”的机床，一个机床可以做多件设备；或者还有用可移动的堆栈，这些方法都是为了增加柔性。柔性跟韧性看上去是一个矛盾，但其实不是。

最后，第三点是应变。应变包括三个部分：信号、信息、然后是模型。得到信息以后，要通过模型预测它，判断它，什么事情将会发生，然后采取对策，那就是最后一步就是控制决策。

随着全球范围疫情的扩散，不少国家出现了大面积停工，而中国成为了生产能力最稳定的地区和世界制造业的避风港。而中国作为当前全球化环境中的制造业中心，有必要从疫情中洞察未来长期的创新机遇，在后疫情时代尽早夺取先机。

现在很多人讲智能制造，智能制造也有三层。

第一层是各种装备集成、数据采集。

第二层是数字孪生。我做这么一个计算机控制的机器人焊接系统，我做一个一模一样的数字系统，两个进行比对，这个就是数字孪生。通过二者的比对，我们可以知道这个系统有没有问题。

第三层也是最重要的，即发掘深层问题，看到数字孪生的信息，就要发掘更深层的问题，甚至优化这个系统设计持续改进，这个是所谓的韧性所在。